小编 发布于 2021-04-25,阅读:()
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节能灯作为社会发展一定阶段的产物,曾发挥了一定的历史作用,但是在当今社会产品不断更新换代的时代背景下,其也将完成历史使命成为过去。杭州晶映电器有限公司(以下简称“晶映电器”)总经理施琦表示,节能灯销量锐减,是市场发展的结果,晶映电器将通过自然淘汰的方式,将节能灯的业务转移到更具竞争力的www.尊龙凯时888-尊龙凯时官网产品上面。
在自然淘汰中植入新产品
施琦表示,自己2004年留学回国的时候,正是节能灯市场火爆的时期,到2010年时,该行业已经达到了一个巅峰的状态。随后,行业即步入了下滑轨道,“2013年形势最为严峻,单我们公司节能灯的量就下滑了近50%。”
不过,施琦对这个市场现象看得很明白,他认为这是一个产品更新换代的时期,传统产品市场下滑也属正常。“毕竟led的成本、性能、安全度等各方面都要比节能灯强,加之节能灯还受汞污染的一个无法规避的因素制约,被取代是早晚的事情。led主要是硅片,没有什么环境问题,且相对节能灯来讲还比较经济,肯定是发展趋势。”
所以,晶映电器在市场方面根据市场发展的方向做出了调整。“我们的整体战略就是从节能灯向led灯转移,但这并不是说立马砍掉节能灯业务,而是要通过市场,自然地减少、淘汰这部分业务,毕竟还有一些客户和订单存在。其实led在2006年和2007年即开始受到关注,但是那时候我认为还不是时候去投这个领域,直到2010年节能灯取得最大程度的发展,我觉得应该开始led的生产了,所以就另外建立了一个分公司,专门做led产品。”施琦表示。
随着节能灯业务的下滑,施琦意识到全面向led转型的时机成熟,所以陆续将节能灯方面的员工、技术等资源向led工厂转移。同时,他也明确感受到了节能灯的式微和led的强劲。施琦提供的数据显示,2013年led在其公司业务的占比仅为10%,而2014年该业务订单已经比去年同期增长了20倍,业务在整个公司的占比也迅速增至70%。也就是说,节能灯业务销量下滑50%,在公司的占比由90%狂跌至30%。
虽然如此,一个企业的转型也并非一蹴而就。施琦强调,虽然表面上公司业务转变速度很快,但是还存在很多压力,“毕竟原来的工艺方法、设备改造及人员思想的观念改造,都需要时间,不像新开一家公司那么简单,这里边有许多东西需要打破,需要取舍,这是很难的。”
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产品转型,渠道建设也是一道难题。施琦透露,晶映电器原来的节能灯业务95%以上是销往国外,国内市场几乎没有。
“我们也尝试过打开国内市场,可是太难了。2008年经济危机的时候,晶映电器希望通过出口转内销来缓解压力,但是尝试比较失败。”施琦表示,“国内市场比较混乱,价格战打得比较厉害,且各家的产品品质也是参差不齐,晶映电器开始进入这个市场的时候觉得很有信心,可是事实并不是想象的那个样子,国内业务不同于国外,资金的三角债情况很严重,企业资金被拖欠的很严重。再加上市场空间很有限,很多渠道已经被同行抢占,铺货很难。”
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